执行摘要

在WRI，我们通过工作的影响来管理结果并衡量我们的成功。结果是通过高度集中的明确目标和5年战略目标的系统产生的。与WRI的400多个合作伙伴组织合作实现了许多。

为了实现变革成果，WRI在从行政效率到筹款到沟通方面都实现了卓越的卓越成就。我们从成功和失败中学习，并不断寻求改进和创新。对于WRI的所有员工来说，追求卓越是持续的优先事项。

记录筹款和提高效率

WRI在2009年有了有史以来最好的筹款年份。结果，我们的3400万财年预算比我们实际的09财年费用大23％。在四年中，截至9/30/09的WRI增长了40％以上，同时降低了向计划收取的内部支持成本率，从而释放了一百万美元的计划。这是这种实质性增长的各种原因，包括开发新的工作，吸引了大量支持，并继续强调管理结果。

WRI被我们的捐助者和其他第三方（例如Better Business Bureau（BBB））和慈善机构Navigator（Navigator）等其他第三方认为是一个高效且运营的组织。我们的目标是使计划大于或等于我们总支出的80％。对于2009年，计划占总费用的84％。