多方利益相关者合作伙伴的数量(包括组织政府间的合作,企业和公民社会组织),地址(西班牙)联合国可持续发展目标自2015年以来迅速扩大。许多这样的伙伴关系正在努力把复杂系统从一种不可持续的一个可持续发展的途径,如从快时尚圆形时尚产业;开关从化石依赖度较高的经济转向可再生能量依赖性经济;改革全球金融体系创建边缘化社区影响的投资机会;创造新市场或减少塑料污染海洋的回收塑料。

目标17西班牙的强调这些转换合作伙伴,但对他们的影响和贡献系统变化。因此,保持其有效性的问题。

今天,比以往任何时候都更需要系统思考,因为我们越来越被复杂性,”彼得·圣吉说,一家领先的思想家在系统动力学建模,在他的书中第五个纪律。“也许第一次在历史上,人类有能力创造远比任何人都可以吸收更多的信息,比任何人都可以管理,促进更大的相互依存和加速变化速度远远比任何人保持同步的能力。

系统变化评价和多方利益相关者合作专家将强调需要合作伙伴集成系统思考和理解系统实现他们在之前和期间工作伙伴关系。这将允许更好的伙伴关系:

系统规模是动态的,由各种各样的演员、互联、权力动力学和潜在的文化心态。所有这些可以转变基于诸如选举周期,经济衰退,文化运动,自然灾害,最近,大流行。这通常意味着合作伙伴需要主,以确保他们保持正轨的转换目标。

这将导致系统映射的概念,合作伙伴可以使用它来了解他们正在努力的系统并使在一个共享的愿景和战略变化。WRI的最近的研究在即将到来的报告中,一个时间变革合作伙伴:多方利益相关者合作如何加速联合国可持续发展目标,和最近与落基山研究所合作实验室系统变化探索系统映射作为一个至关重要的成功因素。这个研究表明系统映射不仅需要多方利益相关者合作寻求变换复杂系统可持续发展的途径,但——也应该——可以根据合作的目标和可用资源。

系统的映射是什么?

一般来说,系统映射创建视觉系统的描述,比如它的关系和反馈回路,演员和趋势。系统映射的目的是提供一个简化的概念的理解一个复杂的系统,对集体行动的目的,可以得到合作伙伴在相同的页面上。多个系统映射方法和工具存在,但专家史蒂夫Waddell最近注意到“知道全部是困难的,如果不是不可能,新的正在不断地发展,并了解他们是高度分散的。”

然而,一些工具和方法更常用的或由系统改变评审专家和合作伙伴。多个免费培训资源开发从组织专注于集体和社会影响,如最为系统思考的工具包。理解每个方法的关注,优点和缺点也很重要,可以帮助合作决定使用哪一个。

  • 演员映射是一个工具用来理解系统涉众和关系结构,然而,它不是适合理解系统的“为什么”,包括潜在的问题和趋势。
  • 感激的调查使用一种strength-based讲故事的方式来帮助识别系统积极的未来前景。它是一种高度参与性的方法适合于设定一个愿景和加强利益相关者之间的合作,但不强识别潜在的系统问题。
  • 因果循环图是视觉元素之间的因果关系的描述一个系统,但他们可以相当费时。
  • 问题的映射是一个工具为理解政治、社会、经济或其他更为复杂的系统问题,从宣传的角度来看这一个共同的选择。然而,地图的价值问题,是高度依赖提出正确的问题,让合适的人在一起。
  • 社会网络分析对理解社会结构和网络是一个工具。它可以用来探索关键的利益相关者和决策者和识别潜在的瓶颈,但有人担心系统网络体系结构(SNA)没有有效地捕获的存量和流量结构系统。

新的在线工具也变得可用,其中一些结合多个映射方法。一些比较流行的工具包括:

  • 了解制造商,一个免费工具,允许用户构建因果循环图,然后在系统动力学和基于主体建模层。这让他们看看总宏观行为,以及个人的行为和交互。
  • Kumu各种价位的工具,可以映射演员、社会网络、社区资产创建因果循环图和概念。
  • smap涉众和旅程映射工具,用户可以添加信息的利益相关者建立他们的角色。
  • 社交网络分析工具,范围从以业务为中心的在线支付产品,等Socilyzer开源分析软件,例如Gephi。
  • 清晰的图表,一个工具,可以用于任何类型的映射,包括精神映射,涉众的映射,白板和通用协作可视化。
  • GroupMap一个实时在线头脑风暴的工具,包括几个利益相关者映射模板。

系统映射在行动

下面的例子展示了一些合作伙伴使用系统映射工具来理解他们的系统的不同方面和创建输出,将伙伴关系向前发展。这些例子演示系统映射工具可能导致成功的伙伴关系。

NextWave塑料

NextWave塑料(NWP)是一个跨国技术联盟和消费品公司致力于减少塑料污染海洋。NWP成员公司整合回收ocean-bound塑料和塑料垃圾管理不善捕获不到50公里的海岸线到他们的产品和包装。目前的财团的成员包括Bureo,戴尔技术,通用汽车(General Motors)、惠普公司,赫尔曼米勒Humanscale,宜家,接口,Solgaard和长途跋涉的自行车。数值天气预报的召集伙伴,孤独的鲸,在协调与其他就职伙伴,戴尔技术,负责开发一个全面的系统的了解和合作愿景与其他成员公司之前建立一个全球网络ocean-bound塑料供应链。

识别潜在的会员公司参与他们的视力降低ocean-bound塑料,创始成员孤独的鲸和戴尔技术轻版的演员映射。为了确定演员已经将ocean-bound塑料集成到他们的供应链或那些有可能这样做,数值天气预报产生一系列相关的公司,而不是一个概念性的地图。有趣的是,由于其广泛的研究和网络专家,NextWave能够安全的会员公司在同一行业竞争,惠普和戴尔Humanscale和Herman Miller。这个系列的公司作为向公民社会组织的力量作为召集人和信任别人。

NWP继续利用系统映射来更好地理解和应对发展供应链的发展机遇。他们现有的供应商网络映射,以及潜在ocean-bound塑料来源地点,通知的科学研究最重要的贡献国家海洋塑料污染和足够的市场评估ocean-bound塑料收集和回收。ocean-bound塑料供应地点可以映射视觉,但功能更全面的数据库为成员提供了详细的信息,从而决定哪些国家和与供应商追求ocean-bound塑料材料采购。这允许最大塑料污染对海洋的影响,同时通知有效的商业决策。

落基山研究所——印度电力流动

落基山研究所召集了一群其他climate-focused组织在印必威官网是真的吗度工作包括WRI, NRDC和ClimateWorks基金会——生成的共享地图和理解将极大地加快电动汽车采用在印度。专门创建一个初始版本的地图发现障碍采用电力资产在印度。然后在地图上迭代,利用其不同的观点来创建一个更完整的描述。

虽然是很重要的是故意与映射的输出运动,很大一部分来自于合作过程本身的价值。讨论,由地图,环环相扣,一个共享的理解系统的司机和壁垒有利于创造什么互补策略,以及如何介入系统的地方。

特别有用,因果循环图并不特定于任何一个组织的工作,但允许动力学的讨论。通过允许组织改变地图基于他们的观点,这些专家也受益于机会听到教训他们的同事和思考策略应该如何随时间发生变化,包括一些最突出的影响COVID-19可能和他们的组织如何主反应动力学。

系统地图可以压倒一切看不创建过程的一部分。然而,动画和步进通过故事告诉系统图是一个有用的方法来了解系统的关键部件,而不致淹没。动画版的印度移动电气化地图可以找到在这里。

提示选择正确系统的映射方法

在选择正确的系统映射方法,工具或套件的使用方法和工具,这些三个步骤可以帮助设置优先级:

  1. 确定你的学习重点和什么是最有用的和你的伙伴分享,冠军和有关决策者。也许你已经有研究支持问题的底层系统从搬到一个可持续发展的途径,但需要确定合作伙伴和冠军。也许你需要建立一个性能跟踪或监测和评价系统。不管的情况下,确定优先级将帮助你选择正确的方法和工具
  2. 指定人员系统映射和性能跟踪和设定一个现实的预算。许多专家可以雇来运行系统映射练习。或者,像NextWave塑料、伙伴关系的管理员可以定期系统评价和映射。不管怎样,至少有一个员工与一个专用的工作职责与系统映射是至关重要的,以确保这项任务。知道你的预算可以帮助你识别正确的选项指定一个员工。
  3. 使用参与式方法。大多数工具详细参与或以上可以参与探索的输出。一次又一次,指导建议包括所有核心合作伙伴合作,相关决策者和影响(正面或负面)的伙伴关系在开发一个系统的理解。变革的伙伴关系在复杂系统工作在很大程度上扰乱工作现状和文化心态,导致权力平衡的转变,一些人会失去力量。参与是关键调整系统的潜在的问题和解决方案。

随着越来越多的合作形式解决西班牙,这是至关重要的,以确保这些合作伙伴有效地实现他们的目标。是否合作进行系统映射可能是一个孤注一掷的决定他们是否会产生持久的影响,真正的变革。

有关如何开发一个清晰的理解的更多信息感兴趣的系统和其他合作的成功因素,期待即将到来的机会就职的报告,一次变革性的伙伴关系:多方利益相关者合作如何加速联合国可持续发展目标这将在2020年10月发布。