执行摘要

理论告诉我们，权力，责任和资源由中心国家降低领土实体和地区/本地选举机构的过程，提高效率，参与，公平和环境可持续性。自殖民时期以来，非洲已经实施了许多类型和形式的权力下放，成功的程度不同。本文探讨了自1990年代中期以来在喀麦隆进行的森林管理权力下放的过程，突出了其基础并表征其初始资产。通过将权力转移到外围演员，以管理林业，理事会森林和社区[或村庄]森林的管理，这项政策创新可能具有赋予能力和生产力。然而，一方面，一方面，仔细观察和分析了中央状态与区域/局部水平分散的机构之间的关系，另一方面，在实施了十年之后，又表明了实验越来越多地表明了该实验的越来越多governed by strong tendencies towards ‘re-centralisation’, dictated by the practices of bureaucrats and state representatives. The paper also confirms recent empirical studies of ‘the capture of decentralised actors’. It finally shows how bureaucrats and state authorities are haunted by the Frankenstein’s monster syndrome, concerning state–local relationships in decentralised forest management.