的签署可再生能源企业购买者的原则今天12领先企业重申他们的相当大,继续致力于为他们的业务提供可再生能源,使用840万兆瓦时的目标到2020年(每年MWh)。不仅仅是这12个企业巨人。百分之六十的美国最大的公司已经设定了气候和能必威官网是真的吗源目标增加可再生能源的使用。

公司开发了购买者的原则来解决他们所面临的挑战在达到这些目标,增加的可用性成本上可再生能源与公用事业和能源供应商和创造新的机会。

公司面临的三个主要挑战增加可再生能源的使用是:1)市场结构导致复杂性,2)采购模型对可再生能源导致价格溢价,和3)缺乏选择现有的可再生能源的选择限制公司的灵活性。

挑战1 -复杂性

美国电力市场是复杂和多样化,从州变化很大,地区。在一些市场,客户和公司可以选择选择发电提供者——允许他们购买再生能源产生的电力通过网格和当地的效用,而在其他地方,没有这样的选择。

可再生能源不可以通过电网或更便宜从现场系统,客户可以决定通过屋顶太阳能系统供应自己的可再生能源或小型风电场直接连接到他们的设施——被称为“米”背后的一代。这些系统仍然难以网站,允许,和经济评估成本、法规和服务费不同州和公用事业。

能源专家也很难在这个艰难的景观,对公司来说,它可以是令人费解的。艾米Hargroves,短跑,企业责任和可持续性的主管指出的那样,“很少有公司有知识和资源购买可再生能源给今天的和复杂的选择非常有限。”

买家的原则提出一个两部分的解决方案:1)标准化和简化的收缩过程,和2)与公用事业公司和监管机构合作,扩大可再生能源的选择。公用事业的专家为客户提供在美国访问代价最小的能源资源,他们可以把专业知识提供可再生能源这些公司想要的。

挑战2 -价格溢价

根据Hargroves,“[公司]知道成本上可再生能源的存在。“然而,当前市场结构往往不允许客户和公司利用这些成本优势。在许多市场中,顾客寻求可再生能源供应是有限的购买可再生能源证书(RECs),一个以市场为基础的销售方法的“可再生”属性上发电,除了电力供应。所以客户在这些市场有一个常规的效用电费,同时利率和其他人在他们的客户类,然后必须单独购买推荐。这种方法可以确保可再生能源更昂贵的比传统的能源供应,即使能源除了推荐的实际成本更低。

在支付更少的可再生能源是一个公司的底线,在大卫Ozment的话说,高级主管能源的沃尔玛,“如果我们购买可再生能源越来越少,我们可以少,我们可以通过储蓄和一个清洁能源的未来为我们的客户和他们的社区。”

买家的原则提供几个解决方案:1)获得电力供应选项“捆绑”推荐2)获得长期、可再生能源固定价格选项,提供保护对化石燃料的价格波动和可以提供长期节约成本,,和3)增加访问第三方融资平台,它可以进一步降低可再生能源的成本。

挑战3 -没有更多的选择

大型美国公司一个主要共性的时候为他们中的大多数税赋,这是他们的最大可控费用,这意味着它提供了最大的机会来降低成本。然而,这并不意味着所有这些公司都有相同的能量需求或策略。一些公司在租赁经营空间在他们自己的一些设施或建筑物。一些公司更愿意投资于可再生能源系统直接提供能源供应,他们愿意支付一些能源供应与他们通过一个工具或第三方运营预算。一些公司了解他们的业务将在给定位置的20年里,当别人有授权一个灵活的商业模式,短期的方法。所有的这些公司希望同样的事情——获得成本上的可再生能源,但具体意味着什么为每个公司可能会有所不同。

买家的原则提供了一个简单的解决这个问题,企业需要获得更多的选择购买可再生能源。这可能意味着:1)更灵活的合同,允许一系列合同或合同转移到另一个地方设施的能力,2)增加第三方融资对于那些不想自己的资本投资,和3)扩大可再生能源提供的实用程序,它可以提供第三方融资和灵活性之间的移动设施,目前公用电力产品。

可再生能源购买者的原则出现直接从公司的自己的经验试图满足他们的雄心勃勃的目标,可以作为路标对于那些想出售电力。一起工作,这些公司可以兑现自己的三重底line-economic,社会和环境目标,却支持可再生能源行业的扩张和减少污染。