搭建水目标增长趋势 企业可持续性大公司等卡吉尔火星公司、泰森食品公司等都有目标减少水使用并提高自身设施内部和整个供应链水质量但这些运维和上流水目标只处理水风险和价值链生产阶段的影响

肥皂、香波、牙膏、洗涤剂、洗碗液和其他消费品产品制造时需要大量水,但在消费者使用时往往更多水举例说,96%Procter & Gamble(P&G)*价值链中抽水发生在下游消费使用产品时

P&G价值链提取水量:3%原材料生产量,1%直接操作量,96%消费者使用量
大部分(96%)P&G价值链抽水发生在消费者使用期间

只有少数公司开始解决下游水使用问题。

下流水目标对解决水挑战至关重要

今日13%世界提取淡水供家庭使用内水需求壮大600%近50年来 速率远快于 农工需求满足全球水需求 世界需要56%多水比当前可用供应量-即到2030年需求下降56%-

增量水压是对人民生命、工作、能源和食品安全的巨大威胁这也是企业底线问题2016年Unilever报告CDP巴西2015年干旱导致圣保罗消费者减少淋浴和洗衣服频率行为变化据报下降 个人与家庭护理产品销售A2017世界银行报告估计缺水可导致销售下降8.7%至34.8%,视公司类型而定

解决消费者水使用问题使公司能够提高关键市场社区水安全并减轻企业物理风险和名声风险,例如提供竞争优势或推广品牌价值环境和社会意识消费者

下游水目标设置指南

上头科学目标网SBTN最近发布指南帮助公司集基于科学的自然目标包括淡水在内遍历价值链但是下游方法被排除在首次发布指南之外。SBTN计划稍后分享下游消费科学目标,但目前缺乏指导公司解决下游水影响问题

公司如何解决消费水使用

很少有公司设定下游水量目标并提供指导,

P&G与WRI合作设置量化水恢复目标解决消费者用水问题-第一大公司公开使用水目标化恢复110%2030年前产品使用耗水量(基于2018-2019基线)分两个优先流域-墨西哥城周围Moctegua流域和覆盖美国大片的Calleguas流域洛杉矶市都分水岭 面向极高水压密集城区人口分别超过2 300万和1 200万共占产品使用期间总耗水量的50%以上,分布于P&G运行的18个受水压流域

实现目标P&G将支持现场水恢复项目改善、更好地管理或保护这两个流域的淡水资源

WRI和P&G如何设置下游水目标

WPI综合公司市场和运输数据、消费者习惯研究和出版文献估计P&G消费者跨14类产品水耗量(即蒸发水和室内渗漏水损耗)。下游流域目标设定优先化,交叉比照公司制造组合和顶级消费市场水槽水风险指标WPI对关键设施和消费市场暴露于慢性病的P&G绘图流域进行了风险评估高基准水应力水需求与汇水区可再生可用量之比通过这一进程,7个国家的18个优先流域优先排序,并选择2个流域(占18个流域产品使用期间总耗水量的一半以上)为下游目标设置

除设定下游目标或帮助实现下游目标外,跨行业公司通过三种方式处理下游水对价值链的影响:

水恢复项目

公司可支持现场项目提供体积水益回盆此类项目提高大流域水安全,超出公司设施四面墙,补充受水压区淡水资源平衡消费水使用这些项目可包括一系列解决办法,如创建或保护湿地增加地下水回填量,改善灌溉系统减少农业用水量,在公共水分配系统安装传感器识别并停止漏水多区基于自然的解决方案湿地恢复等福利超出水补充范围,如提高水质量或减轻洪涝越来越多的公司已经在其拥有运营或供应链设施并可以扩展活动到关键下游消费市场所在的流域实施这类项目

2产品创新

创新产品设计可帮助消费者减少个人卫生净水量,如洗发洗碗、打扫盘子、擦地板和洗衣服等例子包括干洗机和留置机、无水拖把、盘喷雾预处理菜清洗前去除食物等此类产品设计比替代产品或习惯少水举个例子 L'Oreal估计 固沙波斯需要20%减水清洗比典型液沙波斯,而非洗刷调制最多存100升水瓶数比传统二百米调制瓶数

3)消费者教育运动

消费者教育运动还有可能提高水安全性。2020年P&G洗碗牌级联启动每天晚上都做运动鼓励消费者开洗碗机省水,洗手机使用3-4加仑每加载水,洗手可用最大27加仑洗数相同的盘子2016年Colgate-Palmelive启动节水公共认识运动鼓励消费者在刷牙时关上龙头公司称,边刷边关龙头可省64杯水

象这些教育运动还有可能实现商业价值Colgate向CDP披露说,与大零售商结为“救水运动”的一部分,有助于增量净销售约115万美元参加U.S.2018年商店Unilever表示2015年度战略报告OMO最大洗涤剂品牌在IseIsEnough运动中增长15%,

虽然这些例子只侧重于水量,下游水项目和倡议也可以适应处理水质影响

下游水在变化世界中减少影响

必威官网是真的吗快速变化的气候意味着未来不再像过去企业必须适应前向思维帮助消费者、社区和公司自身生存水压日增世界.以世界当前面临的水挑战的范围和规模,企业可以并应该为水冲击承担责任-不仅在其四道墙内和供应链上上游,而且在消费使用阶段下游也是如此。创建更安全的未来意味着计算水使用全生命周期

*注释:Proctor和Gamble是一个WRI捐赠者并是水管联盟成员WRI与P&G合作创建方法确定下游水目标