作为苹果，Google和其他人促进可再生能源，评估公司能源领导力的最佳方法是什么？
美国零售电力销售的62％，商业和工业电力消费者可以显着影响对可再生能源的需求，并加速电部门脱碳的步伐。
好消息是，企业越来越感兴趣并促进他们对可再生能源的领导。苹果最近宣布是”由100％可再生能源提供全球驱动，“ Google说现在买了”比消耗更多的可再生能源。”
这些公告提出了一个重要的问题：我们应该如何评估该领域的领导？
尝试将单个度量归零可能很诱人。但是，从整体上进行沟通影响是一种更好的领导方式。如果我们从整体上看影响影响力，我们可以开始看到可再生能源领导力的前沿，这不仅激发了其他企业加入，而且还将净GHG排放量减少到超出所取得的成就之外日期。
每个人都想要加强性 - 但还有更多
并非每个公司都具有使Google或Apple之类的飞溅的市场能力，但是许多购买可再生能源的企业对它们如何对增加可再生能源产生和降低碳排放产生重大影响感兴趣。
许多人对添加的术语进行了归零，该术语是从碳偏移市场上借来的，它描述了导致可验证的排放减少或避免的新项目，以将自己标记为领导者。添加性广泛指的是为电网带来新的可再生生成的质量。
但是，在碳偏移市场中进行的特定，可验证的测试并不能有效地转化为可再生电力的公司使用，从而导致该术语的混乱和滥用，以及对影响力的行动类型的狭窄看法。凭借这种狭窄的镜头，买方可以失去描述公司可再生能源购买方式以及为什么有助于改变电力市场的能力。
客户可以通过许多方式推动影响。具有牢固当地联系的中小型公司在地区上可能具有深远的影响力 - 激发社区中的其他企业采取行动并在监管程序中向监管机构提供既定信誉。此外，可能会有创新的安排，客户有助于加速净温室气体排放量，但个人信誉很难要求。
例如，在公司与Xcel Energy这样的公用事业公司合作以帮助实用程序实现其自愿的情况下，您如何给予信用到2030年，碳排放量减少80％甚至更快？可以说，这可能会带来更大的影响，而不是考虑实现公司清洁能源目标的个别项目。以及您如何对像Lyft这样的公司的影响进行分类，宣布它正在碳中性？两者都表现出领导力，但行动和影响是不同的，难以比较。
为了可靠有效地阐明公司在积极成果中的作用，有两个关键要素：
你做了什么- 透明地传达购买的内容；它的规模，范围和术语；它如何超越监管要求；它对新一代或现有的发电机排放的影响。
你怎么做- 清楚地描述您在结果中的作用；任何项目或购买中的财务和风险头寸；在影响政策变化中的作用；增加其他消费者的访问权限；或参与可再生能源市场转型的其他方面。
超出加性的机会
通过直接与其公用事业，监管机构和供应链接触（或通过诸如此类的平台工作可再生能源买家联盟），领先的买家可以更快地推动电力市场。幸运的是，许多大型电力消费者 - 像谷歌，沃尔玛和通用汽车除了奥斯汀，芝加哥和费城这样的城市，他们的市场力量可以帮助将更多的清洁能源带入网格上，不仅是为了自己，而且为他人带来。
以更系统的方式思考影响，我们可以确定购买者在可再生能源方面领导的新的创新方式。这是我们看到的两个机会：
- 超越新项目。一个新的太阳能项目可能会为电网带来新的可再生能源能力，但也可能需要先前计划退休的燃煤电厂才能保持在线以适应与天气相关或夜间相关的基本负荷问题，或者推出一些昂贵的太阳能和风项目化石燃料的电力。随着更多可再生能源的网格，重要的是要开始思考该项目可能产生的净温室气体排放量。
- 适应创新的协作可能性。添加性重点是将新的可再生能源归功于单个演员。但是，一些最令人兴奋的场景涉及买方与公用事业之间的集体行动，甚至在许多买家和集成网格解决方案上的公用事业之间进行集体行动，这些解决方案可以通过存储，需求侧管理和EV集成以较低的成本提供更多的系统转换。
Adobe为一个引人入胜的案例研究。他们希望确保他们购买的能量直接增加到本地电网。他们最近的交易是小型项目 - 班加罗尔的2.5兆瓦太阳能，内布拉斯加州的10兆瓦 - 但这些交易中的每笔交易都通过与其他大型客户和当地公用事业结合的新的创新项目设计。这为其他客户提供了在新市场上购买可再生能源的机会，并增加了这些本地电力网格的可再生能源。
如果您只是由于Adobe的行动而着重于在线新可再生能源的规模，那么Adobe在将这些市场开放到更多交易中所发挥的影响就会丢失。只有当我们全面地看待影响时，Adobe的贡献才明确。
没有一个购买选项总是能够为这种不断发展的边界服务，但是有关影响的透明沟通可以开始推动所需的变化。