在波恩的联合国气候谈判方面，国家谈判代表引起了人们的关注。必威官网是真的吗但是私营部门也将在COP23中代表，尤其是来自美国。

美国主要公司正在加紧气候行动，因为他们了解这种威胁对客户和底线构成的严重风险。必威官网是真的吗他们越来越多地采取大胆的行动来解决问题。

迄今为止，57家美国公司，包括35家财富500强公司，已致力于基于科学的目标，这与《巴黎协定》保持全球温度升高低于2摄氏度的目标是一致的。尽管特朗普政府努力退回气候保护，但必威官网是真的吗美国的承诺展示了美国企业如何确认他们对减少排放和建立清洁能源经济的承诺，包括通过“我们还在“宣布超过1,700家企业并成长。

那么，公司如何将目标转化为现实世界中的变化呢？

首先，他们首先要寻找改善内部操作的方法。然后，他们可以通过减少价值链排放的努力进行进一步的努力，这通常比其运营中的排放量大得多，并且可以在世界各地的各种公司中产生积极的连锁反应。

改变我可以的事情

为了削减内部运营的排放，公司需要将能源效率和可再生能源纳入其战略。以HP，Inc为例。惠普，Inc。设定了一个基于科学的目标，以减少到2025年的全球运营25％的排放量，而2015年的水平则是。为了到达那里，他们专注于提高其设施和运输机队的能源效率，并转移到太阳能和风能技术。

在自己的建筑物中，他们部署了具有成本效益的先进节能系统。每年仅修改其三个设施（在爱达荷州的博伊西；俄勒冈州的科瓦利斯；和新加坡）每年累积880万千瓦时的能源利用，避免碳排放量与每年使用700家美国房屋的使用情况。

他们还朝着更高效的汽车舰队迈进，计划到2025年将汽车车队的排放量减少10％，而2015年的水平则相比。在欧洲，惠普已经通过使用更节能的车辆来减少车队平均温室气体排放。他们甚至根据成本和排放节省将欧洲过境中心转移到希腊。所有这些努力都有助于HP Chip努力实现其基于科学的减排目标。

惠普也正在转移到较少的温室密集型能源，包括增加现场和现场可再生能源的使用。通过RE100计划，他们设定了一个目标，可以在其全球运营中实现100％可再生用电，到2020年，临时目标为40％ - 从现在开始仅两年。（有趣的事实：114家RE100公司中有44家也是基于科学目标计划的一部分。）

惠普首席可持续性和社会影响官内特·赫斯特（Nate Hurst）表示：“设定基于科学的目标有助于确保我们的业务有弹性，准备应对气候变化并准备适应不断变化的监管和商业环境。”必威官网是真的吗

通过价值链驱动减少

对于许多公司而言，其整体足迹的很大一部分发生在价值链中，例如进入其产品的原材料。基于科学的目标计划要求具有较大价值链足迹的公司为其范围3排放设定雄心勃勃的减少目标，使许多公司驾驶进行范围3库存并首次设置范围3目标。

达到其范围3的目标，即到2030沃尔玛要求其3,000多家供应商的全球网络参与项目Gigaton倡议。沃尔玛使用供应商的可持续性平台和减少减少工具包，鼓励其供应商将精力集中在数据告诉他们的内容上：能源，农业，废物，包装，森林砍伐和产品使用和设计和设计。

由于沃尔玛是世界上最大的零售商，因此全球连锁反应将是巨大的。最近，沃尔玛供应商和巴基斯坦最大的家用纺织品产品Yunus Textile Mills Limited成为了巴基斯坦第一家致力于设定基于科学目标的公司。沃尔玛其他供应商现在正在考虑参与该计划。

凯洛格公司与2015年相比，到2050年，还要吸引其供应商实现其减少绝对价值链排放50％的目标。他们设计了45多个计划，以帮助世界各地的农民减少碳足迹，并致力于帮助50万农民实施智能农业实践，重点是减排和弹性。他们还要求其供应商回应CDP的年度供应链问卷。

Kellogg可持续发展总监Amy Braun Senter说：“我们正在整理研究和汇总最佳实践学习，然后与个别农民分享，以便他们可以从集体信息中受益。”

动量成长

越来越多的公司看到了增加对其运营的减少努力的野心的好处，并与其价值链互动以推动大幅减少。美国主要公司中基于科学目标的基础设定的扩散反映了公司气候行动背后的不可阻挡的动力和必威官网是真的吗强大的业务案例这样做。