这是五部分博客系列的最后一个，使利润和环境可持续性保持一致。每期都探索了关键成分以帮助企业克服障碍这阻止了他们将环境可持续性整合到日常运营中。读整个系列。

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在过去的一个月中，我们讨论了一些关键障碍这阻止公司将可持续性考虑因素真正整合到其长期战略中。全世界无数公司都面临这些障碍，例如：未能解释可持续性倡议的利益的资本预算流程；目标团队的目标与可持续发展团队的目标不符；以及如何实施正确说明的指标外部环境成本。

但是，少数公司开始确定有效的方法来破坏这些障碍。约翰逊和约翰逊现在，每年将4000万美元分配给一个特殊基金，该基金将资本引导到减少温室气体项目，帮助减轻其环境足迹，同时证明这些项目产生良好的回报。Akzonobel和Alcoa提高了首席可持续性在资本预算决策中的作用，以确保公司花钱以取得财务和环境成果。和Natura正在考虑其供应商的环境影响，并将这些费用包括在其供应商选择过程中。

通过环境可持续性实现经济利益

对齐利润和环境可持续性博客系列

阅读我们五部分博客系列的其他部分“使利润和环境可持续性保持一致”。

采用这些前瞻性做法的公司现在正在获得利益。Alcoa发现其可持续发展记录使其可以更好地进入大型市场，例如巴西，在这里，积极的环境记录正成为选择产品的更重要组成部分。Alcoa，Akzonobel，Siemens和Grief找到通过专注于帮助客户减少排放的新产品，他们正在增长收入并捕获新的市场份额。公司正在设定积极的可持续性目标 - 例如火星到2040- 同时实现业务增长。

这些例子表明，利润可以与环境可持续性保持一致。但是，尽管这些示例令人鼓舞，但它们代表了少数几个而不是许多。我们还有很长的路要走这些最佳实践。

公司可以将可持续性纳入长期业务战略的4种方式

在WRI最近的工作文件中使利润和环境可持续性保持一致：行业的故事，我们确定可以帮助扩展这些好主意的四个建议，包括：

  1. 设定将环境因素整合到核心业务决策中的目标。这可以通过在所需的投资回收期或为公司提供低碳技术和过程变化的重要经验的项目中反映环境福利而实现。例如，UPS放宽了“障碍率”（或公司所需的最低收益率）在某些车辆上进行测试，作为其机队“滚动实验室”的一部分。这些车辆有可能随着时间的流逝而减少燃料使用和成本。

  2. 实施内部机制，以确保对环境可持续性的重视并支持公共政策，从而使外部性稳定，例如温室气体排放和其他环境风险。例如，格里夫（Greif）对其业务运营进行了生命周期的温室气体观点，以确定如何在减少生命周期温室气体排放的同时取得新的业务增长。其他公司也加入了联盟美国气候行必威官网是真的吗动伙伴关系，强烈要求采取公共政策来解决气候变化。必威官网是真的吗

  3. 使首席可持续发展官具有更大的权力，以在资本预算决策中获得更大的权力，并在项目计划的早期参与可持续性团队。作为金钱和Akzonobel，赋予CSO对财务计划的某些权力完成了- 可以帮助确保改善环境绩效的愿望（通常只在公司的可持续发展目标中）都融入了公司的投资方式。

  4. 建立和管理指标，这些指标可以全面指示整个公司价值链中的风险和机会。例如，了解供应链向社会的成本（就像Natura通过其供应商参与计划所做的那样）可以帮助公司选择减轻环境风险并提供价值的供应商。不衡量其在整个价值链中行动的环境影响的公司可能会缺少应减轻的重要风险，以及改善环境绩效并节省资金的机会。

好消息是，我们已经从将利润目标与环境可持续性保持一致的商业领袖的例子中学习。将他们的最佳实践（并创新新的实践）主流化，可以帮助世界踏上真正具有环境可持续经济的轨迹。

如果您的公司拥有最佳实践，可以说明利润和环境可持续性如何共存，我们想听听。在下面发表评论，或通过sam@wri.org发送电子邮件给samantha Putt del Pino，以分享您的故事。