这是五部分系列博客的第三部分，调整利润和环境可持续性．每一部分都探讨了帮助企业的解决方案克服障碍这使得他们无法将环境可持续性融入到日常运营中。寻找这些职位每个星期四。

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一家大型跨国公司每年可能在新项目上花费数亿美元。这些项目的设计、建设和运营方式在短期内显然会影响成本，但在长期内也会对公司的“可持续发展足迹”产生巨大影响。

一个主要的挑战是企业内的大多数可持续发展专家不涉及到在资本预算申请一开始。一家公司的财务主管在做投资决策时，首先考虑的是前期成本和预期收入。他们不太可能考虑到项目潜在的环境风险和效益。不协调财务和可持续发展决策可能会导致项目在当前建设时具有成本效益，但在整个生命周期中可能无法承受可持续发展压力。例如，一家公司可能会投资建造一个成本低廉的工厂，但随后意识到它所处的位置使他们只能购买基于化石燃料的能源。

财务和与可持续性有关的决策之间缺乏整合是一个主要的障碍扩大真正有影响力的企业环境可持续性。但WRI在其新的工作报告中发现，调整利润和环境可持续性:来自工业的故事在美国，已经有一些公司开始向我们展示克服这一挑战的方法。

阿克苏诺贝尔和美国铝业的见解

一些公司,比如阿克苏诺贝尔公司而且美国铝业，正努力确保寻求大量内部资金的项目从一开始就考虑到对可持续性的影响。例如，全球涂料和涂料公司阿克苏诺贝尔最近开始平衡公司财务总监和首席可持续发展官(CSO)之间的决策。超过500万美元的基本建设预算要求现在必须通过财务主任和公民事务厅。CSO根据一套环境标准审查申请，并有权拒绝不符合标准或缺乏可接受的解释为何公司的可持续性因素没有被考虑的预算申请。CSO在做出决定之前也可以要求额外的理由。

赋予CSO权力有助于防止预算申请没有综合考虑可持续发展的因素，并确保公司的可持续发展专家在项目开发的早期就参与其中。这种做法也有助于使公司的业务战略与可持续发展目标保持一致。观察这种做法对阿克苏诺贝尔建设设施的能力有何影响，将非常有趣。阿克苏诺贝尔不仅要建设符合当今标准的设施，还要应对长期绩效和可持续发展压力，比如日益增加的资源稀缺。

领先的铝生产商美国铝业(Alcoa)也有类似的流程，CSO是参与资本申请决策过程的高管团队之一。这种方法有助于确保在项目开发的所有阶段都考虑到可持续性因素。

调整利润和环境可持续性博客系列

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在财务规划中询问可持续性

由于阿克苏诺贝尔的行动，其可持续发展团队现在在大型资本项目的早期规划阶段发挥了作用。它可以问一些重要的问题，比如:

  • 这是值得投入更多资金的正确行业吗?相关的社会和环境风险(如水资源短缺或对生物多样性的影响)的可管理性如何?

  • 阿克苏诺贝尔将拟议设施选址在何处，以使用可持续的运输方式进行产品分销，并最大限度地减少公司的碳和水足迹，同时平衡选址相关的成本?

  • 阿克苏诺贝尔应该在哪里建立新设施，以便获得更多长期的可再生能源?

  • 在公司的设施中可以使用的最清洁的发电来源是什么?如何以最透明的方式对备选方案进行评估?

通过尽早评估可持续性考虑因素，积极的社会和环境效益会比等到最后阶段才可能发生边际变化大得多。通过使用这种类型的过程，阿克苏诺贝尔等公司可以从过去的决策中吸取教训，包括了解不纳入可持续性因素的负面影响，如能源价格波动和未来缺水在决策。

我们已经看到持续的干旱，海平面上升，还有更加多变的天气模式在美国，环境风险会对企业运营产生巨大影响。越来越多的投资者开始提出这样的问题:如何防止当今的企业投资因环境因素而变得毫无价值或“搁浅”气候变化的影响必威官网是真的吗．像阿克苏诺贝尔这样的企业实践可以帮助确保资本支出与长期的可持续性压力保持一致——这是一项对利润和地球都有利的政策。