这个帖子也出现在greenbiz.com上。

这是五部分博客系列的一部分，“使利润和环境可持续性保持一致。”每期都将为企业提供解决方案，以更好地将环境可持续性整合到他们的日常运营中。在接下来的四个星期中，每个星期四查找这些帖子。

实施公司环境可持续性策略越来越多成为标准实践。例如，标准普尔500指数中有300多个报告他们的温室气（GHG）库存每年进行碳披露项目，以及《财富100强》和S＆P Global 100的公司正在投资达到可再生能源采购目标的数十亿美元。一些公司正在进一步发展，并采取措施减少其产品，服务和供应链的环境影响。

尽管取得了令人鼓舞的进展，但全球环境挑战的融合却给公司环境可持续性策略带来了更大的压力，以便迅速扩展。全球业务不足已经整合了环境可持续性成为他们的长期决策。而且，如今，现有实践还不够保护社会和企业依赖的自然资源。

WRI研究了现有公司可持续性实践与21世纪所需的环境保护之间的差距使利润和环境可持续性保持一致：行业的故事。我们采访了Akzonobel，Alcoa，Citi，Greif，Johnson＆Johnson，Mars，Natura和Siemens的可持续发展经理，以更好地理解为什么对企业和地球都没有有益的策略都无法扩展。

我们在这些讨论中确定了四个障碍，以及公司可以克服它们的方式：

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尽管人口增长，资源稀缺和经济紧缩之类的强大力量正在创造业务实践变革的需求，但问题仍然存在：为什么公司和环境不断扩大？Wri的使利润和环境可持续性保持一致：行业的故事报告借助跨国公司跨部门样本的可持续发展经理的见解来探讨这个问题。

  1. 内部资本分配决策中没有重视环境可持续性。公司通常缺乏内部机制来适当地重视管理环境可持续性的好处，例如降低能源价格波动的暴露，水风险以及操作和供应链的其他环境影响。

  2. 公司可持续性团队和金融团队的目标并不十分一致。不同的优先事项意味着可持续性团队和金融团队通常不会有效地相互参与。结果，可持续性团队被带入项目计划太晚，无法影响项目设计，并且无法为财务决策者提供有效的理由。

  3. 公司缺乏指标来考虑外部环境成本。如果没有明确的方法来定价外部成本，例如社会气候变化的风险，公司就无法将这些“费用”纳入其传统决策中。必威官网是真的吗公司可能会发现他们没有完全意识到实际成本和风险随着时间的推移，他们的投资相关。

  4. 环境因素 - 例如气候变化和必威官网是真的吗水资源短缺- 不完全融入长期业务战略。结果，公司通常会错过通过流程和产品线的环境改善来改善财务绩效的机会。

克服公司环境可持续性障碍

好消息是，企业正在寻找克服这些障碍的方法 - 在许多情况下，通过调整已经可以使用的策略和技术来解决这些障碍。在接下来的一个月中，我们将概述公司通过我们的博客系列的日常决策更好地将可持续性融入到我们的日常决策中，使利润和环境可持续性保持一致。每个星期四都会收听Akzonobel，Alcoa，Citi，Greif，Johnson＆Johnson，Natura和Siemens等跨国公司如何应对这些挑战。