这件最初出现在监护人的可持续业务网站上。

随着一年的开始，大型企业将继续差不多在世界急需的可持续性中担任领导职务。尽管现在许多首席执行官现在公开将可持续性确定为其公司的关键问题，但事实证明，进行演讲更加难以捉摸。

成功的老板不会拖延。那么，为什么会议室会拖延脚步，因为可持续性挑战会对私营部门坐骑产生影响呢？作为二十年业务趋势的观察者，我看到两个相互联系的问题阻碍了进步：首先，公司未能将可持续性纳入核心业务战略，将其视为独立问题。其次，缺乏使公司能够在日常运营中实现这一飞跃的工具。考虑到全球可持续发展挑战中最讨论的两个最讨论的业务进步速度缓慢：气候变化和水稀缺。必威官网是真的吗一种Ceres-Sustainalytics评估在今年早些时候的600家大型美国公司中，只有三分之一设定了限时的温室气体降低目标。水的情况更糟。在分析的四个水密集型部门中，只有四分之一的公司评估了与水有关的风险对于他们的运营，更不用说设定了管理水风险的目标。

S字作为核心业务

为了使可持续性成为核心业务问题，越来越多的首席执行官和财务老板需要将“环境趋势”与业务风险之间的点联系起来，然后对他们的发现采取行动。

例如，到2025年，世界四分之一的人口将生活在流行水平的地区。然而，行业继续在脆弱地区建造工业和发电厂。全球南亚和东南亚制造中心的现有和计划中的电厂中有一半以上是遭受稀缺或压力水供应的地区。这样的植物需要大量的水进行冷却和发电，并带来了重大的运营风险，对全球供应链的敲门含义。

同时，公司领导者必须认识到，可持续性趋势带来的业务风险和机会太大，无法通过单个业务职能甚至在公司大门内解决。以保护其业务的方式有效做出回应，需要与利益相关者（包括客户，供应商，社区以及地方和国家政府政府决策者）合作。

新一代对业务友好的工具

这听起来可能像是一个艰巨的任务。但业务友好的工具正在新兴的事情，可以帮助管理者将可持续性问题纳入其核心战略。

2012年11月，国际综合报告委员会出版一个原型报告框架旨在帮助公司创建清晰的叙述，了解它们如何随着时间的推移创造价值。综合报告的创建将迫使财务报告的编译器传达对六种类型的首都的全部因素：财务，但也制造，人类，知识分子，自然和社会。

到2012年底，世界资源研究所发布了必威官网手机版可持续发展（优点/劣势/机会/威胁框架）。对熟悉的人进行了新的旋转，它可以帮助管理人员将特定的环境挑战与更广泛的大型趋势联系起来，例如人口和社会转变，改变政治和监管优先事项以及技术进步。它还促进了与同事，客户甚至竞争对手的合作，以管理出现的风险和机会。

十几家公司 - 包括主食，，，，德尔菲，，，，达能·巴西， 和目标- 已经对该研究所的SWOT进行了道路测试。美国领先的零售商Target使用该框架来研究特定的产品领域，环境挑战可能会对其声誉造成风险，或者对客人产生经济或健康影响，或破坏其原材料的供应。

这些指南并不孤单。其他新兴工具包括温室气体会计框架和地理水风险评估数据库，这使公司能够提高效率，降低运营风险并提高其底线。

通过可持续发展前进

首席执行官和财务负责人越来越多地意识到有必要进行谈话，并将可持续性更深入地融入其商业模式中。在一个德勤调查今年早些时候，来自14个国家的250名首席财务官中有49％令人印象深刻，他们说，可持续性绩效与财务绩效之间有着显着的联系。

对2013年及以后的真正考验是，公司是否可以将可持续性从筒仓中提升，并推动新一代的业务战略，能够解决全球可持续发展挑战，同时提供利润和加油增长。